7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai. Galingos asmeninių pokyčių pamokos

Siūlyti knygą

Autorius: Stephen R. Covey

ISBN kodas: 9955599340

Išleidimo metai: 2014

Puslapių skaičius: 416

Kalba: Lietuvių

Viršelis: Minkštas

Stephen Covey pateikia holistinį, integralų, principais paremtą asmeninių bei profesinių problemų sprendimo būdą. Autorius savo įžvalgomis ir gyvenimiškais pavyzdžiais nuosekliai moko gyventi garbingai, oriai ir tarnaujant žmonėms. Jo aprašomi principai padeda prisitaikyti prie pokyčių, o iš jų kylanti išmintis skatina šiuose pokyčiuose ieškoti naujų galimybių. Ši knyga - kiekvieno žmogaus sėkmės raktas, nesvarbu, koks būtų jo gyvenimo tikslas. "Pažadu, kad knyga "7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai" suteiks jums malonią pamoką. Sužinotais dalykais pasidalykite su mylimais žmonėmis. O ką būsite išmokę, pradėkite taikyti praktiškai. Prisiminkite štai ką: jei mokotės, tačiau nieko nedarote, tai reiškia, kad mokotės visiškai perniek. Jei turite žinių, tačiau jų netaikote, tai visos jūsų žinios nieko vertos. Man pačiam gyvenimas su septyniais įpročiais yra tarsi nuolatinė kova – visų pirma todėl, kad mums tobulėjant randasi naujų gyvenimo iššūkių. Galima sakyti, gyvenimas yra kaip sportas – slidinėjimas, tenisas, golfas ar koks kitas. Kiekvieną dieną nuoširdžiai stengiuosi gyventi taip, kaip diktuoja šie principais grįsti įpročiai, ir kiekvieną dieną esu drauge su jumis." Stephen R. Covey Stephen R. Covey knygos versija audioknygose: "7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai (3 CD)" ir "7 sėkmės lydimų žmonių įpročiai (CD)" (sutrumpinta versija).Stephenas R. Covey yra žinomas kaip tarptautinio lygio lyderiavimo ir šeimos santykių ekspertas, mokytojas, organizacijų konsultantas ir knygų autorius. Jo gyvenimo tikslas buvo skleisti principais paremto gyvenimo ir lyderiavimo idėjas ir pritaikyti jas šeimose bei organizacijose. Stephenas R. Covey Harvardo universitete gavo verslo administravimo magistro laipsnį (M. B. A.), o Brighamo Youngo universitete – daktaro laipsnį. Šiame universitete jis taip pat dirbo kaip verslo vadybos ir organizacinio elgesio profesorius, taip pat buvo universiteto komunikacijų direktorius ir prezidento asistentas. Stephenas R. Covey yra kelių plačiai pripažintų knygų autorius, o garsiausia iš jų – tarptautinis bestseleris „7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai“. Ji laikoma didžiausią įtaką verslo vadybos sričiai padariusia XX amžiaus knyga ir yra viena dešimties geriausių kada nors parašytų tokio pobūdžio knygų pasaulyje. Kitos populiarios Stepheno R. Covey knygos yra „Pirma svarbiausieji dalykai“ (First Things First), „Principais paremtas lyderiavimas“ (Principle-Centered Leadership) ir „7 efektyvių šeimų įpročiai“ (The 7 Habits of Highly Effective Families). Iš viso jų parduota daugiau kaip 25 milijonai egzempliorių.2003 metais Stephenas R. Covey iš Nacionalinės tėvystės iniciatyvos organizacijos gavo Tėvystės apdovanojimą. Kaip jis pats prisipažino, tai buvo prasmingiausias apdovanojimas iš visų gautų. Time žurnalas pripažino Stepheną R. Covey "vienu iš 25 įtakingiausių amerikiečių"; jis gavo septynis garbės daktaro laipsnius. Stephenas R. Covey buvo vienas iš kompanijos Franklin-Covey Company įkūrėjų ir jos viceprezidentas. Kompanija turi biurus 123 šalyse ir teikia konsultacijas verslo organizavimo klausimais, taip pat rengia mokymus bei platina mokomąją medžiagą, kuri paremta knyga "7 efektyviai veikiančių žmonių įpročiai". Iš anglų kalbos vertė Virginija Šileikienė TURINYSTURINYS Pratarmė jubiliejiniam leidimui / 27 Stepheno R. Covey šeimos duoklė labai efektyviam tėvui / 37 Įžanga 2004 metų leidimui / 43 I DALIS. PARADIGMOS IR PRINCIPAI Iš vidaus į išorę / 53 Septyni įpročiai. Apžvalga / 86 II DALIS. ASMENINĖS PERGALĖS I ĮPROTIS. Būk proaktyvus (-i) / 107 Asmeninių vizijų principai / 108 II ĮPROTIS. Pradėdamas (-a) galvok apie pabaigą / 137 Asmeninės lyderystės principai / 138 III ĮPROTIS. Pradėk nuo svarbiausių dalykų / 189 Asmeninės vadybos principai / 190 III DALIS. VIEŠOSIOS PERGALĖS Tarpusavio priklausomybės paradigmos / 231 IV ĮPROTIS. Galvok "Laimėkime kartu" / 251 Tarpasmeninio lyderiškumo principai / 252 V ĮPROTIS. Pirma siek suprasti, tada - būti suprastas (-a) / 282 Empatijos principai bendraujant / 283 VI ĮPROTIS. Veik sinergiškai / 307 Kūrybiško bendradarbiavimo principai / 308 IV DALIS. ATSINAUJINIMAS VII ĮPROTIS. Pagaląsk savo pjūklą / 333 Pusiausviro atsinaujinimo principai / 333 Ir vėl iš vidaus į išorę / 355 Autoriaus pastaba / 365 Baigiamasis žodis / 367 Priedas A. Kaip žvelgiame iš įvairių centrų / 379 Priedas B. II kvadranto diena jūsų bendrovėje / 389 Paskutinis Stepheno R. Covey interviu / 398 Apie autorių / 411 Apie FranklinCovey / 413 IŠTRAUKAASMENINIŲ VIZIJŲ PRINCIPAI "Niekas daugiau manęs taip nedžiugina kaip nenuginčijamas žmogaus gebėjimas sąmojingai keisti savi gyvenimą." Henry David Thoreau Skaitydami šią knygą, pabandykite atsisieti nuo savęs. Pabandykite įsivaizduoti, kad stebite save iš šalies, tarsi būtumėte viršuje, kambario kampe. Ar galite įsivaizduoti, kad esate pašalinis stebėtojas? Dabar pabandykite štai ką: paanalizuokite, kokia šiuo metu jūsų nuotaika. Ar galite apibūdinti dabartinę savo mentalinę būseną? Ką jaučiate? O dabar patyrinėkite, kaip funkcionuoja jūsų protas. Ar mąstymas greitas, budrus? Pastebėjote, kad jus tarsi piešia perpus, kai analizuojate ir savo būseną, ir vertinate tos analizės duomenis? Taip elgtis sugeba tik žmonės. Gyvūnai to negali padaryti. Mes tai vadiname savivoka, arba gebėjimu analizuoti savo mąstymo procesą. Štai kodėl žmogus yra viršesnis už visą kitą gyvybę, štai kodėl kiekviena kita žmonių karta tobulesnė už savo pirmtakus. Todėl mes sugebame vertinti kitus ir mokytis iš jų ir iš savo patirties. Todėl galime išsiugdyti norimus įpročius arba jų atsikratyti, i Mes nesame jausmai. Mes nesame nuotaikos. Netgi nesame mintys. Vien tai, kad galime analizuoti visus tuos procesus, atskiria mus nuo jų ir pakylėja viršum gyvūnų pasaulio. Sugebėjimas susivokti - savivoka-leidžia mums pažvelgti į save iš šalies, netgi analizuoti savivokos paradigmą, kuri iš esmės lemia mūsų veiksmų efektyvumą-Ji formuoja ne tik mūsų pažiūras ir elgesį, bet ir mūsų žvilgsnį į kitus žmones. Savivokos paradigma - tai žemėlapis, padedantis suprasti pačią žmogaus prigimtį. Tik įvertinę savo savivoką, mes galime įvertinti kitus žmones ir pažvelgti į pasaulį jų akimis. Antraip klausime ir klysdami manysime, kad esame objektyvūs. Tai smarkiai sumenkintų mūsų bendravimo galimybes. Tačiau mes gebame susivokti, todėl galime tyrinėti savo paradigmas ir nustatyti, ar jos atspindi tikrovę ir pagrindinius principus, ar tėra tik laikinų sąlygų ir situacijų rezultatas. SOCIALINIS VEIDRODIS Jeigu jūs, norėdami išvysti save, pažvelgsite į socialinį veidrodį - į Lų žmonių paradigmas ir nuomones - tai jūsų atvaizdas bus iškreipus tarsi kreivame veidrodyje atrakcionų parke. "Tu niekada niekur nespėji." "Kodėl niekada nesusitvarkai?" "Na, ir artistas tu esi!" "Ėdi kaip koks arklys!" "Negaliu patikėti, kad tau pavyko laimėti." "Tai juk taip paprasta. Kaip tu negali suprasti?" Tokie atspindžiai yra iškreipti. Jie veikiau yra paties vertintojo ydų pr silpnybių projekcija į jus, o ne tikrasis jūsų atspindys. Socialinė paradigma teigia, kad mus formuoja aplinkos sąlygos. Nors tų sąlygų įtaka išties didžiulė, reikia pasakyti štai ką: jei pripažinkime, kad negalime jų niekaip valdyti, tai mūsų gyvenimo žemėlapis Pus visai kitoks. Toks požiūris vadinamas determinizmu. Egzistuoja trys socialiniai žemėlapiai - trys populiariausios determinizmo teorijos, taikomos atskirti arba kaip kelių derinys. Jomis stengiamasi paaiškinti žmogaus prigimtį. Genetinis determinizmas iš esmės teigia, kad tik nuo mūsų protėvių Paklauso, kokie mes esame dabar. Savo temperamentą teisinamame Paveldėjimu. Štai jei jūsų seneliai buvo karšto būdo, tai šią savybę, kadangi ji yra užkoduota jūsų giminės DNR, paveldėsite ir jūs. Be to, galbūt esate airis, o airiai - temperamentinga tauta.

Skaityti daugiau...

Knyga išmainyta

Mainyk perskaitytas knygas į kitus daiktus!